新任CEO的關鍵100天：別急著給成果，先釐清四大問題

新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。

出任執行長職務，是一件令人振奮不已的事。但坐上了那個位子，你才會發現，真正領導一個組織與想像中的完全不一樣。員工、客戶、董事會成員和媒體都想知道：你是個什麼樣的領導人？會有哪些改變？你的策略是什麼？你要將組織帶向何方？迅速採取行動的誘惑是很真實的。

面對這些期望，務必記住，前100天的重點不是掌握所有的答案，而是要為長期成功奠定基礎。此外，雖然可能會有迫切需要做出的決策，你仍應善用這段時間來提出正確的問題，並釐清你想走向何處、要如何抵達。

根據我們與數百位執行長合作的經驗，我們發現上任的前100天中，需要優先處理的有4大主題。同時，我們找出了新任領導人在處理各項優先事項時，應自問的17個關鍵問題。這份清單只是起點。真正的工作，在於對這些問題，以及你的答案負起責任。

我們合作過的成功執行長在建立團隊時，不會因循慣有的做法，而是會跳脫熟悉人選和以往人際關係來考量，來找出未來所需的人才。他們尋找的是擁有優秀履歷的候選人——不僅僅是銷售業績或專案交付成果，而是具備真正領導能力和特質的人。

他們也刻意選擇引進多元化的觀點，既包括帶來新想法的新聲音，也納入熟悉運作規則的資深領導人。他們在公平評估所承接領導團隊的同時，仍專注於審慎推進，並對誰能帶動公司前行做出艱難抉擇。結果為何？就是一支刻意打造出來的領導團隊。