「五年後的你在哪？」別再只訂年度目標，職涯規畫看長遠才有用

根據顧能公司的調查，僅三分之一的員工知道該如何規畫未來五年。與其每年立下新年目標卻半途而廢，不如拉長時間軸，設計一份可持續調整的五年藍圖。這能幫助你看清職涯方向、保持動力、培養關鍵技能，並在變動中穩健前進。

「你覺得自己五年後會在哪裡？」

在某個時間點，教授、家人或面試官可能都問過你這個問題。而你的第一個反應，恐怕是想翻白眼。也太陳腔濫調了吧，對不對？

其實，為職涯制定長期規畫確實有好處。花時間認真思考未來發展，不僅能減輕職涯焦慮、提升就業競爭力，更有助於清楚找到人生方向。然而，根據顧能公司（Gartner）2022年3月的調查，僅不到三分之一的員工知道該如何規畫未來五年的職涯發展。如果你也對此感到迷惘，別擔心，還是有方法可以幫你的職涯穩步前進。想從長期的職涯規畫中獲得實質效益，首要之務是改掉只訂年度職涯目標的習慣。

受到新年新希望、年度績效考核等慣例的影響，你可能會覺得職涯規畫以「年」為單位最適合不過了。問題是，職涯不是一年就能看出成果。以下幾個原因說明為何年度規畫常無法發揮效果。

有些能力需要磨練多年才會嫻熟，比如坦誠溝通、提出建設性的回饋意見、有效協商，以及在不確定的情境下做決策。這些行為往往需要持續的練習才能掌握及維持。當然，你可以、也應該為這些能力設定階段性目標，但更重要的是預先思考如何持續精進這些技能。

只以一年為期，容易讓人失去動力，看不清全局。就像技能一樣，重大目標通常需要多年努力才能實現。例如，當你只以一年為單位來思考職涯時，完成一個學位或專業證照課程可能看似遙不可及。若想實現更宏大的職涯目標，就必須提前規畫，考量最佳推進時機。