新年再升級！如何把「最佳自我」帶進領導現場？

面對日新又新的世局變革，領導人的成敗關鍵，往往在於「能做什麼」與「實際上做了什麼」之間的差異。行為科學提出4種做法，幫你重構影響力與成就感。

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本文重點整理》要做一名稱職的領導人，必須消弭在最佳狀態與常態下的表現落差，關鍵就取決於你是否能呈現最佳版本的自我，本文提供4個升級做法：

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領導是協調人類集體行動的能力；有效領導能把一群人化為高績效團隊。這需要相當程度的專業、智慧與自我覺察，此外還需正確的性格特質組合。

儘管已有可遵循的科學方法來識別領導人才，也不乏可靠工具用來評估領導人潛力，但大家仍預期高達半數的高階主管仍可能失敗，而稱職領導的基準依舊偏低。

為何我們需要的領導人，與實際上任的領導人之間，會出現這種落差？

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我們認為，有個被忽略的答案，在於領導人「能做的事情」，以及他們「實際做出的事情」兩者間的不同。工業與組織心理學家長期用「最大表現」與「典型表現」來研究這種對比。最大表現指領導人在最佳狀態下的表現，他們動用了完整技能、專業，以及自我調節的能力。典型表現則是他們大部分時間的樣子：習慣性行為、預設的調適方法，以及日常互動模式。

沒有人能永遠維持最大表現。不過我們發現，那些能縮小「最佳自我」與「典型自我」落差的領導人，往往更能持續交出更好的成果，也能打造更健康的團隊。

身為領導人，面對又一年勢必充滿不可預測與持續變革的局面，到底該怎麼做，才能呈現最佳版本的自己？根據行為科學研究，以下提供4種方法，幫助你形塑自己的影響力與成就感。