過渡期不空窗，臨時CEO四擇一

現任執行長忽然離職，在合適接班人選出爐前，董事會往往會任命一位「臨時執行長」。但這種做法代價高昂。董事會必須策略性運用這段過渡期，釐清執行長離職原因與公司現狀，選定最合適人選，化危機為轉型契機。

你的執行長剛辭職，或者被解雇，又或者去世了，接下來該怎麼辦？明天你得有人接手這個工作。如果還沒有安排好接班人，你大概會選擇任命一位臨時執行長來執掌兵符，直到你找到正式接班人為止。

這個決定不難理解，尤其在執行長突然離職讓你不得不採取行動時，更是如此。但它的代價可能很高昂。雖然董事會往往把臨時任命想得很安全、權責有限、且是暫時為之，但投資人和分析師卻不認同這種做法。一旦新聞稿出現「臨時」一詞，股價就會下跌，公司發展也往往開始走下坡：任命臨時執行長之後，公司常常在數年內損失數億美元，而且這些損失也往往導致組織重整和人力縮減。

儘管如此，董事會還是愈來愈頻繁做出這種選擇。如今將近三分之一的執行長接班都屬於臨時任命，而10年前這個比例是五分之一。原因何在？我們的研究顯示，有3股力量在推動這個趨勢：首先，世事變化愈來愈快、也愈來愈難預測，導致接班規畫也更加困難。研究顯示，董事會原本就不易做好接班規畫，如果缺乏計畫，他們往往只能聘請臨時執行長。其次，執行長離職愈來愈常見，可能是被行動派投資人逼走、在公司扭轉頹勢期間遭到撤換，或單純是任期縮短之故。董事會在措手不及之下，只好趕緊選擇一位臨時執行長來穩住局面，或刻意挑選一位來領導公司轉型。第三，董事會可能低估任命臨時執行長要付出的實際代價。我們檢視商業媒體後發現，它們很少報導相關的風險和缺點；多數文章都將選擇臨時執行長描寫為審慎明智之舉。