靠明星球員就能打贏比賽？從2026年世界盃看主管的領導力

2026年世界盃正如火如荼展開，明星球員的亮眼表現已成全球焦點。但團隊擁有頂尖人才，就會自然變強嗎？若缺少清楚的角色分工、合作方式與學習機制，明星也可能各自為戰，難以累積長期績效。本文從頂尖教練的帶隊方式出發，拆解主管如何打造真正能常勝的超級團隊。

2026年世界盃正在北美如火如荼展開，全世界球迷的目光，莫不聚集在明星球員身上。梅西（Leonel Messi）首戰上演帽子戲法，第二戰又攻進兩球，奪下世足進球王的寶座；姆巴佩（Kylian Mbappé）在法國對伊拉克之戰梅開二度，追平德國傳奇克洛澤（Miroslav Klose）進球紀錄；C羅（Cristiano Ronaldo）則在葡萄牙對戰烏茲別克時兩次射門成功，成為首位連續六屆世界盃均有進球的球員。

同樣地，企業或團隊可能也有幾位明星員工，他們企圖心旺盛、績效卓越，薪資也大幅超越同儕。主管時常以為只要把這些員工納入團隊，公司績效就能自動起飛。然而結果往往不如預期：頂尖的業務不想和行銷經理分享客戶情報；效率高的研發主管不想配合營運部門的節奏。團隊像一盤散沙，就算一時獲得成功，也無法轉化為長久的績效，成為一個真正的「超級團隊」（superteam）。

領導人或主管該如何向成功的教練取經，讓頂尖的高績效員工願意和其他同儕一起建立常勝的超級團隊？本文帶你拆解頂尖運動團隊背後的成功祕訣。

許多主管在談領導力時，很容易掉進一個迷思：把團隊績效看成少數頂尖員工的成就。明星業務拿到大案子，行銷高手推出成功的促銷活動，專案經理為公司帶來大量營收。久而久之，組織就會形成一種危險的文化：只有那些光彩耀眼的員工，才是團隊的支柱。