60載轉型不輟，志聖梁茂生「打群架」搏新局

志聖工業走過60年轉型路，董事長梁茂生緊貼客戶需求，帶領企業持續變革；二代梁又文則率團隊磨劍13年，打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈，開創台廠競爭新模式。

今年6月，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在台北國際電腦展（COMPUTEX）發表NVIDIA GTC主題演講，全球媒體的鏡頭再次聚焦在他身後那面象徵AI供應鏈版圖的合作伙伴背板。這一次，除了台積電、鴻海等熟悉大廠外，不少人眼尖發現，一個過去未曾出現名單上的新名字——G2C＋。

G2C＋其實不是一家公司的名字，而是由志聖工業、均豪精密、均華精密及東捷科技4家企業的策略聯盟，G2C是最初源起公司的英文縮寫，＋則代表聯盟持續擴展。

率先提出這項合作構想的志聖工業，可說是G2C＋的聯盟核心。相較大型企業憑藉完整產品線打入AI供應鏈，志聖認為中小型企業應整合各自擅長的設備、製程與技術，以「打群架」方式爭取AI產業鏈商機。

志聖工業成立於1966年，以工業烤箱起家，共同創辦人暨董事長梁茂生在公司60年發展史中，持續帶領公司轉型，此次首度晉升「台灣企業領袖100強」，排名第55。（見「2026台灣企業領袖100強」榜單）​

志聖自2001年上市以來，市值成長達新台幣972億元，任內總股東報酬率（TSR）779％，年平均每股盈餘（EPS）2.3元。

志聖緣起於梁茂生的大哥梁武舜，用母親標會的5萬元做為創業基金，在台北大龍峒的孔廟周邊成立，期許效法「至聖先師」孔子的精神，公司遂以「志聖」為名。創業初期是為電鍍廠開發工業烤箱，其後隨著電子製造業需求擴大，逐步將起家的熱處理技術轉進印刷電路板（PCB）相關設備。