別再畫職涯大餅！不確定時代，領導人靠「每週學習」穩定軍心

在裁員、地緣政治動盪與AI帶來的未知挑戰下，團隊往往只能專注於交出成果，因而忽略了職涯發展，但領導人對員工成長依然責無旁貸。與其空談遙遠的升遷，不如將焦點放在近期可累積的學習：協助員工判斷哪些技能具有延續性、保留發展的廣度，並將學習融入每週的工作中，同時以身作則展現學習過程。

你的團隊正咬牙苦撐。在裁員、地緣政治動盪與AI推升不確定性的時代，交付成果的壓力讓人幾乎沒有餘裕顧及其他事。要大家在這一切之外，還要思考自己的職涯發展，簡直強人所難。

不過，支持團隊成長是你工作中不可或缺的一部分。那麼，你要如何協助大家把眼光放到一週以後的遠處？如何讓職涯發展顯得切身相關，而不是不合時宜？而你自己手上工作也滿檔的同時，又要從哪裡挪出時間進行這些對話？

多數員工都知道自己應該要培養新技能。職涯發展顧問公司Amazing If共同創辦人兼執行長、《龍蝦思維》（Learn Like a Lobster）等書作者海倫．塔珀（Helen Tupper）指出，問題在於，眼下工作的要求讓人幾乎沒有餘裕這麼做。

「大家都知道學習很重要，但也都覺得自己太忙了，」塔珀說。「他們不堪負荷、沒有時間，也不知道從哪裡開始，因此把本職工作擺在個人發展之前。」自信也是一大關鍵。她說，如今人們需要學習的許多東西都很新，AI就是主要例子。「很多人仍然把學習視為發生在學校裡的事，而不是可以融入今天工作方式中的某些事情。」

賓州大學華頓商學院管理學教授馬修．畢德威爾（Matthew Bidwell）指出，身為領導人，你也在面對同樣的壓力與未知；不同的是，你的員工都正望著你。你要傳達給團隊的訊息很簡單：「掌握正在發生的事，並確保自己站在前端而不是落在後面，這件事情現在比以往任何時候都更重要，」他說。「我也會盡我所能，確保你們具備調適所需的技能與工具，讓你們處在最有利的位置。」起點如下。