發獎金換創新：要質還是求量？

許多公司會用獎金鼓勵創新，但員工反應因人而異：獎勵「專才」能激發高品質點子，獎勵「通才」則能帶來更多想法。因此，領導人應根據公司的創新目標與團隊組成，量身打造獎勵制度。

企業常常以一個簡單的想法來推動創新：只要員工做出有創意的東西，就給予現金獎勵。背後的思路其實相當簡單：如果有創意的員工能夠獲得獎勵，他們就會更努力提出更多、甚至更好的構想。

但新的研究顯示，事情沒有這麼簡單。誘因可能會把創新引導到截然不同的方向，而且取決於由誰拿到獎勵。最近一項發表於《管理學期刊》（Journal of Management）的研究，中國人民大學的何文龍（Wenlong He）、佛羅里達國際大學（Florida International University）的丹恩．普魯東（Dan Prud'homme）、南洋理工大學的韓念辰（Nianchen Han），以及新加坡國立大學的黃光立（Kenneth Huang），探討企業以金錢獎勵員工發明人時，會產生哪些影響。這類獎勵計畫常見於研發環境，只要員工提出專利申請或專利獲得核准，公司就會發放獎金或其他獎勵。IBM、微軟（Microsoft）、蘋果（Apple）、Google、亞馬遜（Amazon）與英特爾（Intel）等大型企業，都設有正式的員工專利表揚或發明人獎勵計畫。

為了解獎勵的影響，研究人員分析中國上市公司的企業資料與專利資料，追蹤歷年2,376筆發明人的產出紀錄。他們比較企業推出金錢誘因前後的績效，衡量產出的專利數量，以及這些專利相較於既有技術具有多高的創新程度。