備好明天的存糧

預測對企業的永續經營有什麼功效？ 預測不等於預言未來，而是讓你明白必須知道什麼，才能在當下採取有意義的行動；等到任何新趨勢、技術，或變動來臨時，都能遊刃有餘、應付裕如。 為此，本文提出六個有效預測的法則。

在雞尾酒會上，常有人要我報股市明牌，接下來，他們會想知道我的預言（prediction）有什麼結果。從他們的要求就可以看出，一般人普遍有一種誤解，以為預測者（forecaster）作的是預言。我們作的當然不是預言，因為只有在事件早已注定，而且不論當下有多少行動都不會影響到未來結果的世界，預言才有可能。當然，我們不是活在那樣充滿神話與迷信的世界。我們生存的這個世界相當不同：確定的事情很少，也沒有什麼事是注定好的；而且我們現在所做的事，往往會以無法預期的方式，大大影響到事件的發展。

真實世界中，預測者的角色和神話中的先知大為不同。「預言」是關於未來的必然性；「預測」則是檢視目前隱而未顯的趨勢，來觀察公司、社會或世界的未來方向可能出現的改變。因此，預測的最主要目的，是找出各種可能性，而不是一組有限而虛幻的必然性。某一項預測到最後是否準確，只是整個情況的一部分，畢竟，壞掉的鐘一天也會有兩次是準確的。最重要的是，預測者的任務是標示出不確定的事物，因為我們現在的行動會影響到未來，在這樣的世界中，不確定性就是機會。

與預言不同的是，預測一定要有邏輯。如此一來，預測才能脫離迷信的神祕領域。預測者必須能夠清楚說明其中的邏輯，並提出辯護。這表示使用預測的人必須夠了解預測過程與邏輯，才能獨立自主地評估預測的品質，也才能正確地解釋預測呈現的機會與風險。能聰明運用預測的人，不是照單全收的旁觀者，而是投入其中的參與者，甚至是批判者。