反敗為勝的東隆五金 (B)

曾經是台灣最大、全球第三的零負債製鎖績優公司，東隆五金工業股份有限公司(以下簡稱東隆五金)，於1994年股票上市，1998年9月卻爆發88億元鉅額掏空案，下市轉列為店頭市場管理股票。2006年3月23日東隆五金公司股票以每股41元重返資本市場，創下台灣股市有史以來，重整成功又順利申請上櫃的首宗案例。

2006年3月23日對於東隆五金股份有限公司（以下簡稱東隆五金）而言，是一個重要的日子。歷經全體員工上上下下多年的努力，這一天，東隆五金重新上櫃。早春的傍晚，微風吹來仍有些涼意，敦化南路上成行的欒樹也萌發嫩綠色的新葉，生意盎然。東隆五金董事長王鍾渝從辦公室走到停車場開車回家。望著車窗外的一片新綠，王鍾渝忽然想起那段東隆五金重整的日子。原來身為東隆五金法定重整監督人之一，因緣際會，2002年在最大債權人匯豐銀行代表陳伯昌邀請下出任東隆五金董事長一職，投入了這場反敗為勝轉虧為盈的戰役，回想起那段艱苦的日子，王董事長陷入了沉思中。

2000年陳伯昌以最大股東身份擔任董事長兼總經理，上任第一天，陳伯昌並未帶進自己的一兵一卒，走進擁有四十年歷史的嘉義後湖老廠房，表面上，所有員工都對他相當客氣與恭敬，「其實不少員工用很奇怪的眼神看我」，陳伯昌回憶起當時感慨的說。

因為當時東隆五金呈現無政府狀態已有2年多，不少員工趁著公司遭遇困境舞弊與貪污，公司內人心惶惶，認為自己的工作即將不保，「外資軍團來了，我ㄧ定會被裁員」；「裁員至少三分之一」等謠言沸沸揚揚，而當時東隆五金約一千多名員工，若被裁員三分之一，至少有三百位員工工作不保，因此士氣低落，再加上陳伯昌對他們而言是空降部隊，員工並不信任他，也不期待他會有所作為。