赦免與處罰：東隆五金的重整

本個案類型係屬「公開資訊個案」類型。根據馬秀如，吳安妮與劉子珈(2006)在會計研究月刊253期第126-134頁，有關「教學個案之撰寫」一文中提及：「個案類型(範疇)可以分為：公司(法人)個案、自然人個案、一般經驗個案、公開資訊個案等四類)」；其中，「公開資訊個案」係衍生自公開資訊，發表之前並不需公司授權核准，但須充分揭露其資料來源。

2006年11月8日台灣最大貿易公司--B＆Q特力集團的董事長何湯雄宣布，將投資21.78億元，從?豐(HSBC)集團手中買下東隆五金68%股權，在的契約記者前，他說[1]：

這個交易有個有趣的故事，我們非常地lucky (雙關語，lucky是幸運之意，也是東隆五金的品牌名稱)」。我跟東隆早在1984年就有接觸，當時我帶Home Depot去參觀東隆，東隆的人不讓我參觀工廠，只讓我坐在會議室，哪也不能去。後續東隆傳出重整時，特力就有意參與，但特力與當時東隆五金的競爭者台灣「福興公司」太過接近，使原重組團隊不太想理我們。所以今天開個玩笑，就像王子復仇記一樣，當時既然不讓我參觀，今日我就把他買下來吧。

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請參閱2006年11月9日經濟日報A3版報導。

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1994年個案公司以82元承銷價上市，僅次於當年最高的承銷價--世界級的晶圓代工廠「台積電」(89元)；然而4年後(1998年)，個案公司卻因發生財務危機而下市，它的股價曾跌至2元。在財務危機發生後，原所有權人與經營者--范式家族申請重整被法院拒絕；接著，由債權銀行團申請重整才獲通過，然而債權銀行團中，對舊有債權取回的方式，亦有不同的盤算。最後，重整主要過程由香港匯豐銀行轉投資的私募基金來主導，2001年5月法院裁定其重整完成，2006年3月該公司重新上櫃掛牌交易，此舉已為這個台灣少數重整成功的案例，劃下一個完美的句點。