開創開放式組織

在這篇專訪中，紅帽公司（Red Hat）執行長吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst）接受本刊英文版前主任編輯茱莉亞．柯比（Julia Kirby）專訪，暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工，讓他們不管是哪個層級、擔任哪個職位，都能基於自己的職責，勇於任事。

在這篇專訪中，紅帽公司（Red Hat）執行長吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst）接受本刊英文版前主任編輯茱莉亞．柯比（Julia Kirby）專訪，暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工，讓他們不管是哪個層級、擔任哪個職位，都能基於自己的職責，勇於任事。而針對這篇專訪的相關議題，讀者如果想要更深入了解，可閱讀懷特赫斯特為本刊所寫文章〈創造溝通無礙的文化〉（“Create a Culture Where Difficult Conversations Aren''t So Hard”，刊登於全球繁體中文版2016 年1 月號）、〈領導人如何贏得尊敬〉（“How to Earn Respect as a Leader”，刊登於本刊官網www.hbrtaiwan.com），以及懷特赫斯特所著的書籍《開放式組織：點燃熱情與績效》（The Open Organization:Igniting Passion and Performance ）。

茱莉亞．柯比問（以下簡稱問）：針對你最近思考的相關議題，我想從一個最重要的問題問起。我們還算熟悉開放原始碼軟體（open source software），以及紅帽公司在整個現象當中扮演的角色。不過，你卻寫了一本跟開放式組織有關的書：《開放式組織：點燃熱情與績效》。這代表什麼意思？