2019台灣商學院商管教育趨勢大調查／攜手中小企業，發展南部在地連結

協助中小企業強化管理，成大從兩個面向著手：其一是強調不同群體的融合性學習，其二是發展具在地特色的產學合作模式，協助蘭花產業的發展，就是最知名的案例。

前身是「台灣省立工學院」的國立成功大學位於台南市中心，而於1956年創設的管理學院，成立超過一甲子，是國內的老牌管理學院之一。由於在南部深耕已久，因此成大管理學院發展出一套與在地中小企業結合的特色。已經擔任成大管理學院院長將近六年的林正章指出，南部非常多中小企業，通常都是以技術為主體的創業形態，比較欠缺的，是管理的知識和做法，像是成本會計的概念、市場行銷的通路，人力資源的分配等，而這就是成大管院可著力之處。要協助中小企業強化管理上的競爭力，成大管理學院從兩個面向著手。

第一個面向還是回歸到最基本的人才培育，成大強調不同群體之間的融合性學習。因為管理學院的組成，包括大學部的學生、研究所的碩博士生，一直到EMBA的企業高階主管，彼此的年齡、工作經驗和社會歷練，都有很大的差距，但其實卻很想、也應該互相認識。「所以我們用課程或活動，刻意把這些人綁在一起，」林正章強調，除了開放大學部學生選修研究所，甚至是EMBA的課程外，還讓他們一起進行實務上的創作。例如，讓EMBA和碩士班學生，共同組隊參與「元大盃」個案競賽，提出企業個案的深度分析、面臨問題和實務做法；另外，是在社團活動下功夫，像是共同參與兩岸著名的戈壁挑戰賽等，都是凝聚情感的絕佳時機，讓不同世代之間學習和交流。透過這種縱向的融合，可以打破年齡的籓籬。年輕學生可以從沙場老將身上吸取經驗，而EMBA的高階主管，也有機會了解這群子侄輩的孩子在想什麼。此外，年輕世代關心什麼？在雙向學習的過程中，也造就了很多人力媒合的機會：學生看到了職涯的前景，而企業獲得了渴求的人才。