開啟「住辦混合」上班模式，如何打造獨特工作型態？

眼前就是一個千載難逢的機會，可讓融合傳統辦公室與居家工作的混合型工作形態，變得更加成熟。有鑑於這是個日益普遍的趨勢，領導人應如何面對這項變革，打造出最適合自己公司的獨特工作形態？

2020年2月底，新冠肺炎的影響已逐漸明顯，富士通（Fujitsu）全球人資主管平松浩樹（Hiroki Hiramatsu）意識到公司正面臨突如其來的衝擊。

多年來，富士通一直計畫推動彈性工作安排，但實際上改變得很少。大部分在日本辦公室的主管，仍看重面對面的互動，以及長時間待在辦公室裡工作；而根據不久前進行的一份內部問卷調查，在所有員工中，有超過74％認為，辦公室是最佳工作場所。但平松浩樹預見，這場疫情將會巔覆一切。

2020年3月中，富士通在日本約八萬名員工，大多數已居家工作，而且，他們很快就感受到新彈性工作安排的好處。根據一份追蹤問卷調查，到了2020年5月，只有15％的富士通員工認為，辦公室是最佳工作場所，約30％的員工認為，自己的住家最有利工作，其餘55％員工，偏好在住家與辦公室工作的混合模式。

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機會：自從新冠肺炎疫情爆發以來，各公司極為迅速地採用線上工作科技，員工也看到更彈性的工作時間與地點帶來的好處。隨著公司明白各種可能性，就開始把握這個千載難逢的機會，以混合工作模式來重新設定工作。

挑戰：若要成功轉換為可在任何時間與地點工作的混合模式，在設計時就必須考慮員工個人關心的事項，而不只考量組織關注的事項。