如何拉近職場性別鴻溝，突破女性晉升天花板？

在《財星》五百大企業中，只有8％由女性領導。即使81％的公司試圖制定計畫，來促進性別平等，但真正做到的只有42％。我們的職場公平性，到底在哪個環節出問題？本文逐一拆解。

目前，女性看似有無限多的職涯機會。以美國來說，受過大學教育的工作者當中，女性人數大約占了一半，而且幾乎在每個產業裡都有女性任職，美國聯邦政府追蹤的三百多種職業中，都有女性工作者。然而，位高權重的女性仍屬少數，而且所占比率往往很低：在《財星》五百大企業，只有8％由女性領導，由女性有色人種領導的公司，更不到1％。

基本上，這種性別失衡，反映了系統性的人才管理問題。以某位大型投資銀行（男性）高階主管的話來說，就是：「這群人當中，職位愈資深，女性就愈少。但你若是檢視年輕一點的群體，像是大學剛畢業或踏入社會工作不久的人，性別比例就比較平衡。多少優秀的人才因此流失，時代在進步，這麼嚴重的失衡實在太不應該了。」

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問題：在美國，受過大學教育的工作者當中，女性人數大約占了一半，但位高權重的女性仍然很少。例如，《財星》五百大企業中，由女性領導的企業寥寥可數。

見解：這種失衡，反映出系統性的人才管理問題。要走出這種困局，企業必須找出妨礙充分利用女性本身才能和貢獻的運作模式。

解決方案：企業必須處理人才管理七大領域中的不平等問題—吸引應徵者、聘雇員工、新人融入組織、培養員工、績效評估、管理薪酬與升遷，以及留住優秀員工。