領導數位轉型，長字輩主管準備好了嗎？

檢視《財星》一千大企業中，對長字輩主管職位提出要求條件，發現早在疫情之前，59％的尋才條件就已經包含數位專業知識，但對於人資長與會計長的職位說明，只有不到三分之一有提及數位要求。對執行長、董事和財務長，則是40％至60％。然而進入後疫情時代，數位技能將成為所有職位的基本要求。長字輩主管們，你們真的準備好了嗎？

新冠肺炎大流行急遽推升所有產業採用技術的速度。根據一項調查，77％的執行長表示，這場疫情

在過去，數位轉型的成功率低得令人沮喪。許多組織倉促增加員工人數與預算，雇用才華出眾的工程師、數據科學家和網路安全專家組成的團隊。

但是，如果想真正取得成功，最高階層也要進行轉型，也就是負責制定策略與分配資源的那些主管。以達美樂（Domino's）披薩為例。在這個成熟且競爭激烈的產業，達美樂的股價從2008年的3美元，上漲到2020年的433美元高峰，這是因為達美樂有一支經過整合且精通數位的高層管理團隊，他們制定一項策略，運用數據驅動的實驗與決策，來重新設計送貨路線系統、把訂餐系統整合納入各式各樣的平台（包含簡訊和智慧型電視），並讓公司的每一個面向都現代化。

根據我們的經驗，眾所周知，遴選最高階主管的流程與規範，一直都變化緩慢。財務素養是任何最高階主管的基本條件；我們現在必須以同樣的眼光，看待技術與數位素養。這些能力在過去是加分項，現在則是必備條件。公司不能讓一位會把討論雲端技術和閒聊天氣混為一談的人，擔任高階主管。現今的最高層團隊是否具備必要的技能，可以推動真正的數位轉型？為了回答這個問題，我們蒐集了《財星》（Fortune）一千大企業，對長字輩主管職位提出的一百份求才要求條件，其中涵蓋許多不同的產業。（這些職缺發布於2016年1月至2020年6月之間。）