聯合利華前CEO：停止向未來「貸款」

世界是否因為你的公司業務而變得更好？這是聯合利華前執行長保羅．波曼要求企業領導人考慮的基本問題。今年的「世界超載日」是7月29日，顯示今年才過一半，我們就已經在透支未來，因此波曼認為，永續發展雖然是值得讚許的目標，但仍遠遠不夠。領導人應為自身對全世界造成的總體影響負起責任，並著眼於長期。

聯合利華（Unilever）前執行長保羅．波曼（Paul Polman）向企業領導人提出挑戰，請他們自問是否在乎全球問題，而他們若是在乎，會願意付出多大的努力，去推動自家公司協助解決這些問題？

《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）在我們新的影片系列「工作新世界」（The New World of Work）第四支影片中訪問波曼。波曼著有新書《淨正向：勇敢企業如何多付出而蓬勃發展》（Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take）。他們討論的議題包括：

以永續發展為目標還不夠，波曼表示：「公司開始了解，你必須要能恢復（restorative）、彌補賠償（reparative）、再生（regenerative）。」

「工作新世界」系列探討最高階主管對未來的看法，以及他們的公司如何設法為成功做好準備。每個星期，殷阿笛都會在LinkedIn Live上訪談一位領導人，先前訪談過微軟（Microsoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）和百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi），他也分享對這些談話內容的深入了解。