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進駐知識園區,建構高效共榮圈
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IDEO這家設計思維顧問公司,以「設計思維」的概念,徹底改變了企業界對創新的看法(請見〈設計,讓構想成真〉一文)。珊迪.史派可是現任執行長,討論了公司可以如何設計未來的工作場所和工作流程。她表示,人際關係很重要,有許多方法可以讓我們無論在實體空間和虛擬空間,都能建立關係。她認為我們應該把辦公室變成學習實驗室,給員工一個進辦公室的理由,而不是被規定必須進辦公室。
對IDEO執行長珊迪.史派可(Sandy Speicher)來說,當前時刻提供了一個難得的機會,可質疑我們協作方式和地點的更大架構,並且將工作視為學習的實驗室。
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius),在我們影片系列〈工作新世界〉(The New World of Work)的這一集中,與兩年前接掌這家全球設計公司的史派可坐下來談論:
史派可表示,未來的辦公室可能和咖啡館、教室或創客(maker)空間有更多共同點。這都是為了給人們一個「進來辦公室的理由,而不是規定要進來」。
〈工作新世界〉探討最高階主管對未來的看法,以及他們的公司如何設法為成功做好準備。每個星期,殷阿笛都會在LinkedIn Live上訪談一位領導人,先前訪談過微軟(Microsoft)執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella)和百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)。他也分享他對這些對話的深入了解,並在《哈佛商業評論》英文版訂戶專屬的電子報中徵求未來要討論的問題。
殷阿笛(以下簡稱問):好的,我們開始吧。我想談談設計思維,但為了確保每個人都理解這個概念,你是否可以很快為我們介紹一下什麼是設計思維?
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