你的合資企業有達成ESG目標嗎？

今日的企業，在ESG的實踐方面愈來愈透明，卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業，而忽略了合資企業。然而，合資企業的組合愈發複雜，包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業，而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為，本文提出三項建議機制可供參考。

公司正面臨強大壓力，必須改善本身在環境、社會及治理（ESG）方面的表現。時至今日，主管的關注和投資人行動主義的重點，主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業。

然而，這種世界觀存在一個相當大的盲點。許多公司持有大量合資企業的組合，而且家數日益增加，其中許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業。這些合資企業往往大大影響到公司的ESG表現與風險。但是，公司在報告與安全、排放、人權、社區參與及其它ESG議題有關的指標，以及在致力推動這些領域的行動時，一直普遍省略掉這些合資企業在這些方面的表現。

改變這情況的壓力目前正迅速增強。隨著投資人、法規監管機關及其他外部利害關係人，正開始轉而把對合資企業當成一項資產類別，公司必須有所行動。

許多公司對很多合資企業都擁有股權。全球能源公司如殼牌（Shell）、艾克森美孚（ExxonMobil）、BP及道達爾（TotalEnergies），在全球數百家合資企業中擁有經濟利益，往往並不參與其中超過半數以上合資公司的實際營運。在礦業中，全球生產鋁土礦、煤、鈷、銅、鑽石、黃金、鋰及鎳等礦石的前十大礦場，目前逾40％是以合資企業形式經營。在天然資源之外，西門子（Siemens）擁有逾100家合資企業，沙特基礎工業（SABIC）以合作伙伴身分參與超過40家合資企業，而洛克希德馬丁（Lockheed Martin）、雀巢（Nestle）、華特迪士尼（Walt Disney）至少有十幾家合資企業。對許多公司來說，合資企業聘僱了數千名員工，產生可觀的直接及間接碳排放；尤其在開發程度較低國家營運的合資企業，往往形成重大的人權風險。