培養家族企業的接班人，為何這麼難？

身為一家企業的創辦人，無疑能力超群，但為何在許多家族企業中，要這些創辦人的二代（或後代）接班總是歷經波折？不只接班失敗的案例頻出，甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題？企業的創辦人／領導人又該進行哪些準備，才能相對順利地培養自己的接班人？

雖然統計數字顯示，家族擁有（family-owned）企業，和家族經營（family-operated）企業，有多達1/3交棒給第二代領導人，但在過去五年中，這個數字下降到只有19％。根據PWC的2021年家族企業調查，在美國，「只有1/3的家族企業訂有穩健、有正式文件記載和溝通過的接班計畫……（而且）全球來說，只有24％的家族企業注重下一代的參與。」

為什麼沒有更多的企業代代相傳，反過來說，為什麼年輕一代對在家族企業擔負重責大任沒有更感興趣？年輕的家族成員可能完全沒有做好準備，無法在企業需要他們的時候挺身而出，擔任領導要職，或者可能不願意承擔責任——不管是管理企業，還是向其他家族股東「負責」。會有這種現象，可能存在幾個深具挑戰性的家族問題，而且往往多種因素並存。

老一輩不願去想，或者不知道該如何思考接班和交接的事情；他們祈求好運，繼續忙日常工作，期待如果他們繼續經營下去，總有人會準備好，並且願意在正確的時間出面領導公司。從另一面來說，孩子可能認為媽媽或爺爺會永遠扛起擔子，而這往往正是老一輩要他們相信的。或者，有個孩子可能被指定為「就是你」，其他的孩子便不認為自己還有什麼理由插手。他們心裡想著，總是有人在那裡照料生意，可是一旦發現不是這樣子，事到臨頭，就會承受巨大的壓力。我的一家客戶公司，被指定接棒的手足遭遇可怕的意外，另一個人只好被迫上陣，迎頭趕上，努力學習她不曾接觸過的一切。