如何與非營利組織合作，擴大ESG影響力？

在過往，非營利組織都不曾是業主會考慮的諮詢或合作伙伴，但今非昔比，愈來愈多企業發現非營利組織有許多可以學習之處，尤其在看重ESG議題的當下。如果你也想開拓自身在ESG方面的作為與影響力，可以如何向非營利組織取經，以及善用他們能夠提供的資源與建議？

15年前，如果高盛公司（Goldman Sachs）要尋求財務建議，最不可能諮詢的對象，應該就是小型環保非營利組織了。今天，高盛和許多其他華爾街巨頭，會毫不遲疑地與JUST Capital合作，這間非營利組織提供第三方數據、工具與深入見解，幫助企業衡量與改善在利害關係人和ESG問題上的表現。

營利公司過去可能會迴避具有ESG意識的非營利組織，但如今，公司發現了與這些組織合作的價值，開始與對方形成合作伙伴關係，而這只是愈來愈明顯的趨勢之一。為什麼不合作呢？最傑出的非營利組織有很多東西可供企業學習。他們有目的導向的焦點，滲透到組織的DNA之中；這是企業愈來愈努力想為自己找尋的東西。

非營利組織也不斷與利害關係人對話、保持聯繫，並成功吸引董事會參與。相較之下，許多企業在這些方面都遭遇困難。只有20％的組織認為，他們已經成功將自己的策略傳達給廣大的外部利害關係人群眾。而只有60％的企業表示，董事會了解他們的核心技術和商業模式。有鑒於這些挑戰，企業可以善用非營利組織具備的技能、經驗和合作機會，應用於自己的ESG旅程中。

不幸的是，許多公司不知從何著手。他們與非營利組織的接觸，通常是透過企業捐贈或企業社會責任專案（Corporate Social Responsibility Programs），甚至是為了轉移非政府組織的批評，而讓公關部門與非營利組織打交道。最近，我們在麥肯錫公司（McKinsey & Company）合夥人朱利亞．西卡多（Giulia Siccardo）的幫助下，勾勒出企業與非營利組織合作的機會領域。