善用家族遺澤，成為在傳統中創新的接班人

家族企業常常面臨一個問題：年輕一代既想和家族傳統保持關鍵距離，也想從中找出未來的方向。家族企業專家透過具體案例，建議年輕一代可以從4個面向著手，將家族遺澤改造為強大的力量，長保傳統並推動創新。

亨利．福特（Henry Ford）在1903年創立福特汽車公司（Ford Motor Company），它憑藉大量生產可靠又便宜的汽車而一飛沖天。亨利之子艾索（Edsel）於1918年接棒時，支持新時代要有一個不同的策略。他試圖以一個更現代的設計，並鎖定高端與國外市場，來取代經典卻過時的T型車（Model T），而之後在經濟大蕭條的逆境中，他也願意與勞工妥協。

但亨利無法忘懷福特汽車源起的故事，對他兒子處處掣肘。結果就是銷售下滑以及多年的勞資衝突，導致公司在1940年代瀕臨崩潰。只有在艾索之子，也就是更有魄力的亨利．福特二世（Henry Ford II）的努力下，這家汽車巨擘才免於破產。

在家族企業中，世代交棒往往是不同敘事的對抗：傳統vs. 創新，延續vs. 變革。的確，當老一代精心設計接班計畫，或是在信託或股東協議中加入縝密的限制，他們其實是在建構一個關於價值觀和人生教訓的故事，這些價值觀和人生教訓曾經幫助他們成功，他們希望也同樣讓子孫受益。然而，年輕一代往往必須調整這個敘事，來適應自己的目標與價值觀，以及周遭不斷變化的世界。

如果不能調和彼此衝突的敘事，可能會毀掉家族企業，或是糟蹋財務遺產，就像福特家族差點發生的一樣。要避免這個命運，家族必須以不同的思維來看待他們所說的故事。