員工資源團體須要支援，你可做什麼？

員工資源團體能促進公司的包容性與歸屬感，但在現實中卻常面臨挑戰與缺乏資源。本文指出員工資源團體的方案若要獲得支持，須釐清原因、準備商業理由、集結支持，並做好改變策略的準備，以獲得成果。

員工資源團體（employee resource group，ERG，在英國較常被稱為「員工網絡」）已成為重要工具，可用來促進包容性，並支持那些向來被看輕的、具有共同身分與利益的員工群體。遺憾的是，許多ERG並未獲得所需的資源、預算和關注，可用以發揮本身的功能。以下是我在指導個人與向ERG發表演說時，看到的一些問題：

由於削減成本、缺乏文化意識，以及日益增加的壓力要削減多元、平等與包容（DEI）預算，許多身分認同團體（identity group）或社會理想所面臨的挑戰，可能會遭到忽視。在這樣具有挑戰性的情況下，ERG成員要如何引起並獲得本身網絡所需的關注，以發揮影響力並產生效果？不妨採取以下策略，這些策略是根據我過去用來幫助遇到類似挑戰的人所採取的方法。

首先，釐清你究竟想要達到什麼目標，以及額外的支持對你和你的ERG成員意味著什麼。例如，娜迪亞（Nadia）尋求我的建議，詢問要如何要求公司為穆斯林同事設立一個專用的潔身場所「小淨區」（Wudu area）；哈姆薩（Hamza）則希望在齋月期間，舉辦一年一度的小開齋聚會（Iftar party）。儘管他們公司都有宗教信仰的網絡，但由於組織不願做「特殊的宗教安排」，他們兩人都面臨了阻礙。同時，阿庫雅（Akua）是她公司中一個女性網絡的成員，她希望為有色女性籌辦一次會議，會議主題只專注於黑人、亞裔和多種族背景女性所面臨的挑戰。但她被告知，組織只資助那些支持「所有女性」的女性網絡方案。