四種方法善用好奇心，讓工作更有意義

好奇心不僅是事業成功的關鍵因素，也能賦予工作目的和意義。本文提出4種簡單的做法，幫助我們運用好奇心發現工作的目的：塑造你的工作、將工作化為技藝、連結工作與服務，以及投資正向關係。

好奇心是事業成功的關鍵因素。好奇的心靈會找出問題、解決問題，不會害怕嘗試新事物；還會尋求他人的洞見，以開放心態來擴展思維。好奇的人永遠不會變得冷漠麻木，他會一直追求成長、創新與改進。人們若想打造成功的事業，就必須擁抱好奇心。

但好奇心不只是對事業進展不可或缺，它也是讓工作具備意義與目的性的核心要素。我們都期望自己的工作有意義，而且我們有機會做到。但我們需要好奇心，對自己、對工作、對同事，來發掘深層的目的感，每一天都是如此。

我在《哈佛教你塑造個人目的》（HBR Guide to Crafting Your Purpose）一書中提出四個方式，幫助人們以更好的方式為找到工作目的：塑造你的工作、將工作化為技藝、將工作與服務連結起來、投資正向的關係。好好運用這4個簡單的做法，任何工作都會變得更有意義。但是我們必須先具備好奇心，才能徹底發掘這些做法的意義。

最能夠增進工作意義的方法之一，就是「工作塑造」（job crafting）——這是對工作生活做出一些小小變化的藝術，將「你擁有的工作」轉化為「你想做的工作」。重點在於只需做出小小的變化，你就可以根據自己獨特的熱情、性格與興趣來塑造你的工作，盡可能讓工作對你、對其他人都更有意義。我最喜歡舉的例子就是達拉斯（Dallas）的一位公車司機柯提斯．簡金斯（Curtis Jenkins），他成功在自己的職位上掀起一場革命，建立了新聞記者所稱的「黃色巴士烏托邦」（yellow bus utopia），改變了數百人的生活。