藍海策略作者：創新者可嘗試「非破壞式創造」

金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」，持續耕耘創新領域。他們指出，許多創造出全新市場的領導人，有著不同於一般商界想法的領導觀點，也就是「非破壞式創造」（nondisruptive creation），具體來說分為以下3個觀點：翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。

數十年來，商業界與企業界一直被灌輸3個想法。第一，我們應分析現況，以形塑自己對未來的看法。第二，科技創新現今是創造市場與成長的關鍵，這情況更甚以往，而未來又會比現在更進一步。第三，創新的核心是獨自行事、精明且憑直覺行事的創業家。

這些想法合理嗎？絕對合理。但若要推動創新與成長，這些領導觀點並不適用。那麼你該考慮這些想法嗎？要考慮，也要據以行動。但你應該把它們當成馬車，而不是拉車的馬。馬必然要走在車子的前面。

我們發現，若一個人能創建先前未曾出現的全新市場，他在領導時抱持的觀點與心理狀態，在許多方面都不同於上述那些長期為人接受的原則。總體來說，這些觀點適用於成長與創新，但也特別有助於公司領導人拓展對機會的視野範圍，不僅著眼於破壞，也注意到我們所謂的「非破壞式創造」。

非破壞式創造（nondisruptive creation）指的是，不必拆除或取代他人或自身的業務，仍能創建新市場。非破壞式創造不會讓公司失敗、不會讓人失業，也不會摧毀市場，而是開闢一條讓企業與社會更能夠共同繁榮的創新之路。我們的研究顯示，非破壞式創造具有巨大的潛力，能創造出前所未有的新市場。例如，Square信用卡讀卡機，打開了數十億元規模的產業。還有微型金融、手機配件、男性藥妝品、電競、人生教練，以及5億美元的寵物萬聖節服飾業，這些都是非破壞式新市場的典型實例。