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半百人生再就業，十年空窗怎接軌？
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別讓退休員工真的「退休」
就業市場正發生一系列變化，不但職缺遠多於求職人數，而且社會邁入高齡化之際，熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力，值得企業善加運用。
勞動力和職場目前正遭遇空前的變化。各種因素導致組織必須填補嚴重的人才缺口：員工流動率高漲、員工參與度低落、工作急劇轉向遠距和混合模式、嬰兒潮世代不斷退休，以及科技進展快速。大部分最關鍵的職務，需要老練的技能、經驗和高明的社交能力。這些需求無法單純依靠雇用和訓練生手，或是利用人工智慧（AI）來解決。
自從新冠疫情爆發以來，勞動力參與度下滑，新工作的數量則增加。根據美國工作數據中心（American Works Data Center）的資料，2023年秋季美國有950萬個職缺，卻只有650萬個未就業勞工。許多行業，包括製造業、批發零售業、教育和幾乎每一種健康服務業，職缺數量都遠超過擁有相關經驗的應徵者，有時差距達到一倍。例如，預計到2026年，美國將短缺320萬名醫療照護工作者。而且這是全球性的問題。萬寶華（ManpowerGroup）最近對全球各地39,000名雇主進行調查，發現2013年有35％的受訪公司表示人才短缺，而2023年這個比率增加到77％的空前高峰。
在此同時，熟齡潮持續攀升，美國每天約有1萬人年滿65歲。到今年底，嬰兒潮每一個人都將年滿60歲以上。雇主逐漸發現，只要有員工退休，就可能有寶貴的技能、經驗和人脈跟著流失。這種情況累積下來，可能對機構知識、組織凝聚力和持續性，以及最終會對股東價值，造成重大的衝擊。
