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別搬石頭砸自己的腳！三錦囊助中型企業找對領導人
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專業人才要的是工作，不是職位
許多企業都有招募不到人才的經驗：企業內部缺乏重要人才，但高技能的專業人員又不願委身於公司，犧牲自主性和彈性。為了解決這個問題，企業可以思考「混合人力」的可能性：既有全職員工，也整合進自由工作者。
瑪塔（Marta）是一家運動用品公司的科技長，在檢視她的各項營運指標後，對自己手下團隊的技術能力連續出現「紅字」震驚不已。董事會關切新競爭對手正在啃食市占率，因此瑪塔受到強大壓力，必須推行更精良的數位和對話型人工智慧（AI）功能，幫助公司加速進入市場。但是她公司的內部人才缺乏必要的深厚專業知識和經驗，來為公司的產品、流程，以及數據和安全基礎設施進行轉型，而且她的招募團隊即使開出優渥的條件，也無法從科技公司挖角頂尖的專業人員。
經過仔細思考，瑪塔（我們從無數訪談合成出來的人物）不得不承認她必須求助於自由工作者的市場。她意識到這並非權宜之計，也意識到完成工作的方式正在發生重大變化。不過，她還是滿懷疑慮。她要如何為手下團隊做好適當準備，來面對這種嶄新的混合人力所引發的各項問題？
(##CONCEPT##
挑戰：愈來愈多的高技能專業人員選擇自由工作，而非任職於企業，使得企業難以招募並留住需要的人才，來為產品、流程以及基礎設施進行轉型。
影響：完成工作的新模式正在成形，它混合了內部人才與自由工作人才。尤其是經理人的角色正在發生變化，而且為了處理這兩種人才非常不同的需求、目標與興趣，經理人也需要與以往不同的技能。
