當躺平、頻繁跳槽成為趨勢……請以「職涯組合」應對不確定的未來

工作的型態大幅轉變，頻繁跳槽不再被污名化、躺平成為趨勢、自由工作者比例增加、AI發展帶來的衝擊……這都讓個人的職涯未來與人資管理充滿不確定性。我們需要把傳統的階梯式職涯發展，變成職涯組合，也就是不再追求純粹的向上晉升，而是可以考慮橫向發展、培養多樣性技能，提升職涯韌性。

過去幾年迎來了勞動力、工作場所，和工作負荷方面的海嘯式變化，改變的遠遠不僅是遠距工作和混合式工作而已。工作的幾乎每個層面都多多少少有了變化。幾個世代以來，人才都在質疑如何、在哪裡、與誰一起工作，甚至為何追求特定的職業或建立特定的專業身分。組織既是這些轉變的給予者，也是接受者。一方面，企業受到這些力量的影響，並面臨來自多個（且常是相互競爭的）利害關係人的壓力，要求企業做出負責任的回應。另一方面，企業擁有前所未見的機會，可以主動制定能在未來數十年正向塑造工作的新規範、結構，和政策。

請根據職務、職涯，和工作的未來會發生多大程度的變化，來考慮以下跡象：

整體考慮上述力量，很容易讓人力資源領導人納悶接下來會發生什麼事。你的公司能調整適應這些變動，還是會被拋在後面？

更實際地說，這可能會讓人感覺：沒有任何職業是「安全的」（因此何不跳槽或安靜離職？），沒有工作邀約是可靠的（因此何不獨立工作或投入零工經濟？），而且沒有公司實際上會長期留住或滿足他們──因為「長期」是一個巨大的未知數。工作開始像充滿潛在危機的地雷區。問題是：你個人會適應變動，還是會被拋在後面？

人資領導人和個人可以用以下方法開始重新思考職涯發展軌跡，為未來做好準備。