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全食超市執行長：如何跳出明星前老闆的光環，走自己的路？
美國知名的零售商全食超市（Whole Foods）執行長現身說法，談談如何從擔任42年的偶像級執行長手中接棒，除了保有公司的文化與核心價值觀，也能做真實的自己，開創新局。他也談了環境永續的做法、領導人培養計畫、顧客體驗的改善。
全食超市（Whole Foods）的執行長傑森．畢寇（Jason Buechel），在接下該公司共同創辦人約翰．麥基（John Mackey）已經擔任42年的執行長一職時，面臨一項獨特的挑戰。2022年接掌執行長的畢寇有機會在麥基身邊密切共事9年，並有11個月的交接期，為該職位預做準備。不過，像麥基這種重量級傳奇高階主管，要成為他的接班人，不只是個人的挑戰，對於全食超市上自長字輩主管、下至數百家門市的員工也是重大的調整。
畢寇深知必須與團隊成員建立關係、化解他們顧慮，並向他們保證公司的文化、品質標準和核心價值觀在他的領導下仍然完好無缺。他強調一方面要忠於自我、做真實的自己，另一方面也要支持公司的願景和方向。
在我們〈工作新世界〉影片系列的這一集，《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛與畢寇對談以下主題：
〈工作新世界〉探討高階主管對未來的看法，以及他們的公司如何為成功做好準備。每個星期，殷阿笛都會在LinkedIn Live上採訪一位高階領導人，之前訪談的對象包含微軟（Microsoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）和百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi）。
