老牌公司也能點燃創新火花

新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。

在市場熱捧生成式人工智慧（generative AI, gen AI）和綠色科技新創公司的成功之際，許多專家敦促老牌公司仿效它們，投入激進的創新，也就是搶在別人之前，先破壞自己。但對許多老牌公司來說，這個策略根本不可行。它們的股東不喜歡冒險，也不想殺死金雞母。結果，大企業最後往往傾向漸進式創新，反而更容易遭到顛覆。

老牌公司不必陷入這個困境。相反地，如果管理得當，創新流程既能善用、也能改造公司的現有營運。

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問題：許多老牌公司都立志開發激進的創新，也就是搶在別人之前，先破壞自己。然而，它們雖然擁有各種能力和資源，卻難以成功創新。

發生原因：大公司並不是專為大膽的計畫而存在。它們的股東不喜歡冒險，也不想殺死金雞母。結果，公司最後往往傾向漸進式創新，反而更容易遭到顛覆。

解決方案：和新創公司或內部創業者合作建立專案組合，並悉心加以培育，直到這些專案成功的機會變得明朗為止。一旦新事業開始起飛，就要迅速加強投資力道。

##CONCEPT##)

大公司擁有廣泛多元的能力和資源，可以分享給創業型伙伴或是內部的創業型經理人——他們都有各種突破性產品和服務的構想。大公司可以建立一系列專案，並悉心培育每個專案，直到它成功擴大規模的機會變得明朗為止。這有助於老牌公司在原有領域維持創新的領先地位，並且進一步擴大到新領域，同時大幅提高創業型伙伴（或內部創業型經理人）的成功機率。