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用溝通建立能見度！守住領導決策界線，不讓董事會變營運團隊
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如臨大敵？因應行動派股東的三大守則
行動派股東時常被上市公司視為干擾，甚至是威脅。但研究發現，他們往往能促進公司股價的上漲。因此，經理人應該學習他們的行動方法，而不是只顧著打壓他們。本文介紹經理人可以從行動派股東學到哪些技巧，來因應他們的介入，並從中找出公司的新價值。
行動派股東（activist shareholders）在經理人與董事會眼中常常是反派角色。他們對策略變革與組織變革的要求，可能會讓經理人覺得他們是針對自己，而且往往會質疑公司策略的健全程度。2023年，羅素3000指數（Russell 3000）的成分股公司，有超過23％在年度報告裡將股東行動主義（shareholder activism）視為關鍵的風險因素，比例高於去年的21％。
(##CONCEPT##
問題：領導人往往將行動派股東視為會影響他們經營公司的關鍵風險因素。如此一來，他們就會錯失一個重要機會，無法推動可以創造價值的策略變革。
觀念：為了更妥善因應（與利用）行動派發起的行動，領導人必須學會用他們的方式來思考。大多數行動派往往都會按照一套預先設定的流程找出目標公司，並與目標公司接觸。
做法：本文介紹行動派教戰守則的３大部分—將績效不佳連結到組織弱點、制定行動計畫，以及創造一套支持變革的敘事，並描述經理人可以如何預測與因應行動派的行動。
##CONCEPT##)
行動派股東確實正以前所未見的速度瞄準公司。2023年，有550家美國公司收到行動派的公開要求，比前一年增加8％，並比10年前行動派瞄準的326家公司增加近70％。而行動主義也正逐漸成為全球現象，過去兩年來，受到股東行動主義公開壓力的公司數量，在加拿大增加25％，在亞洲增加13％，在歐洲增加24％。
