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用溝通建立能見度！守住領導決策界線，不讓董事會變營運團隊
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台灣企業靠什麼迎戰全球變局？三位專家拆解企業突圍心法
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中特別邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及政大EMBA執行長陳嬿如等人進行專題演講與對談。在黑天鵝滿天飛、AI技術狂飆的時代，「唯一不變的就是變」已成為企業經營鐵律。面對地緣政治動盪與新科技顛覆的雙重夾擊，企業究竟該如何建立營運韌性、落實AI轉型，並在全球供應鏈中站穩腳步？
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中邀請政大EMBA執行長陳嬿如發表專題演講，題目為「打造永續競爭力：企業治理的國際關鍵思維」。
接在專題演講之後是一場精采的對談，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長、《遠見》社長楊瑪利擔任主持人，邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及陳嬿如與談。
陳嬿如首先從總體經濟與資本市場切入。她表示，台股與韓股雖然都因AI受惠，指數行情翻漲，但回顧近幾年的走勢卻大不相同，台灣資本市場已領先韓國走了多年的多頭，而台灣的亮眼表現並非偶然，是奠基於過去20~30年在供應鏈、數位化與公司治理上的深厚累積。
相較於韓國近期才因AI熱潮出現，投資行情才明顯拉升，台灣顯得更有底氣。
但是，一路走來，台灣也並非沒有挑戰。陳嬿如提到，台灣擁有超過2,800份的永續報告書，是全球密度最高，這顯示ESG對台灣企業而言，早已不是單純的法規遵循，而是為了滿足全球客戶期待、為了「活下去」並持續成長的生存戰。
此外，隨著台廠在全球布局的深化，企業角色已從過去「提著皮箱賣東西給外國人」，轉變為「與外國人一起工作」。面對跨國協作，如何克服時差與距離，建立有效的激勵機制與跨國團隊管理，是台灣企業邁向「國際級企業」必須跨越的門檻。
