什麼是專案管理？從規畫到執行，你也可以成為頂尖的專案經理

在專案成為企業運作主流的時代，許多人卻仍把專案管理誤解為排時程、追進度；但其實它是一套從規畫到執行的系統性方法。本文回到專案管理的核心定義，說明常見流程、方法與專案經理的角色，協助你建立正確觀念，快速上手專案管理。

現在有愈來愈多公司開始打破以往的分工模式，改用「專案」（project）的方式來執行各項業務和任務。據估計，全球各地專案的價值會從2017年的12兆美元，上升到2027年的20兆美元。而專案經理（project manager, PM）、專案管理師等職務，也成為職場新鮮人的熱門選擇。

接下來，本文將逐步說明專案管理的定義、方法、流程、專案經理的角色等，讓你迅速上手，成為專案管理大師！

所謂專案，就是公司為了達成一項目標而設計的一系列任務，它們有明確的時程和預算，通常也需要團隊一起完成。專案的範圍可大可小，不論是大型的建案，或是小型的線上活動，都可以算是一個專案。

而專案管理，則是負責規畫、安排和監督這些任務，確保專案裡的每個成員都知道自己在做什麼，並在指定的時間內完成任務。換句話說，就是管理專案進行的整個過程。

妥當的專案管理，可以取得以下好處：

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〈迎接專案管理新未來〉

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專案經理要如何管理、監控專案的進度，以確保不會延遲或出現問題？一般而言，最常見的管理模式有3種：

專案管理法

瀑布式

敏捷式

混合式

定義

根據嚴謹的階段流程推進，每階段必須完成後才能進入下一階段