催動組織的「專案」引擎

大環境變化急遽，加快產業定義迭代，「專案」成為企業持續轉型的關鍵途徑；一改過往的「營運」主導心態，以動態又賦權的跨職能團隊為核心，重新設計一切，讓速度與適應力融入企業每一個層級。

在不斷變化的環境中，專案是企業發展、適應與成長的方式。它是執行策略之道，也促成了創新。

這一點在2020年變得格外清晰，當時新冠疫情正在顛覆世界各地傳統做生意的方式。每個地方的組織都在爭先恐後建立數位基礎設施，重新配置全球供應鏈，並在幾天（而非幾年）之內就推出新服務。企業迫切需要轉型，而專案是唯一能實現轉型的途徑。在那個時候，從初階員工到執行長，幾乎人人成為專案負責人，不論大家是否有意識到這點。

(##CONCEPT##

問題：雖然企業面臨持續的變化，多半還是以營運心態來看待專案，重視效率、層級結構與控制。結果，轉型工作停滯不前、資源過於分散，價值也依舊難以創造。

解方：領導人需要接受一種新的企業模式，將專案置於公司結構、領導與價值創造的核心。

成效：專案驅動型組織時時刻刻做好轉型的準備。領導人以專案推動全公司的變革，就能策略性地選擇優先項目，靈活部署人才，並且更迅速創造價值。

##CONCEPT##)

大約就在那個時候，我在本刊2021年11月號發表的文章〈迎接專案管理新未來〉（The Project Economy Has Arrived）指出，我們正處於商業史的轉折點：企業過去一向從營運（重視規模、效率與卓越服務）創造價值，但如今專案首次成為價值創造的主要引擎。這個想法在各行各業引起了共鳴，而過去4年，有許多公司嘗試調整自己來因應這個新現實，並取得一些深具潛力的成果。它們培訓更多專案經理，建立卓越中心與專案管理辦公室，提升中階主管的技能，並採用更好的治理方式。如今，專案的執行更一致，對架構了解更充分，時程表也更明確。