對手模仿你，其實是對你的最高致敬

若你嘔心瀝血，讓自己的創新點子成功上市，卻發現競爭對手模仿你，把結果「整碗端走」，你必然怒不可遏。然而從另一個角度來看，這表示你的商業判斷正確，不如更進一步建立品牌辨識度，劃出與競爭者的差異。

「真的夠了，到底要模仿到什麼程度呢？產品模仿就算了，現在連整個行銷傳播，到整個官網都全部copy過去……」一個企業的老闆跑來跟我抱怨，他完全無法理解，為什麼會有人不斷模仿他，只要他走一步，別人就跟一步。

我完全可以理解他的不開心。在產品發展的過程中，他投入了個人多少的心力、公司的人力和物力，才開始要慢慢開花結果，卻看到有人可以幾乎在一夜間，就把他所有的結果複製到市場上。任誰都是無法接受的。

你投入多少「心力」，就代表了有多少的「回應力」，會因為這個模仿事件影響到你。

在現今的世界，每個人手上的手機所擁有的資訊與功能，都已經比過往的軍隊還要強大；科技、AI的進步，讓所有人都能夠用最有效率的方式，製作出一模一樣的商品。所以當有人在模仿你的時候，其實意味著：第一，你所在的市場是有利可圖的，第二，你的生意模式是有改善的空間的。

但你對模仿者的同時，也代表著你還沒建立起對自己經營生意的信心。你有好產品、有產品力，但還沒建立起「品牌力」──清楚的差異、被辨識的程度、被認知價值的品牌。

生氣無法解決問題，但還是會生氣，因為我們是人不是神，一定要讓情緒流動，才不會因情緒停滯沉積而影響身體；但當你因為生氣或憤怒影響到判斷力時，也代表你的正能量快速下降，「能量的耗損」是一個領導人無法承受之輕，也是領導人最應該擔心的地方。