創辦人，你知道自己有何「超能力」嗎？

經營公司時，創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長，勇於創新，卻也難以授權；專業經理人擔任執行長，有強大執行力，卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點，並建議治理公司要結合雙方優點，才能大幅提升公司績效。

Y Combinator共同創辦人保羅．葛拉漢（Paul Graham）最近發表一篇關於「創辦人模式」（Founder Mode）的文章，結果引發大家討論創辦人領導的公司與專業經理人領導的公司有何差異。

「經營公司其實有兩種不同的方式：創辦人模式與經理人模式，」葛拉漢寫道：「目前為止，就算在矽谷，多數人也都隱然假定，新創公司擴大規模就表示要轉向經理人模式。但是，從創辦人嘗試這種模式的挫折感，以及他們成功跳脫這種模式的經驗來看，我們可以推斷還有另一種模式的存在。」他繼續說：

「據我所知，討論創辦人模式的專書尚未問世。商學院不知道它的存在。目前為止，我們有的只是個別創辦人自己摸索的實驗。但是，既然我們知道自己在找什麼，就可以仔細來找。我希望幾年後大家對創辦人模式能夠像經理人模式一樣了然於心。我們已經可以猜到它會有一些不同的地方。」

創辦人顯然不是典型的高階主管。他們是商業世界的煉金術士，把一個靈感變成一家活生生的企業。但是，締造成功的那份創業本能也會讓他們變成不是那麼容易合作的人，尤其是在引進專業投資人以進一步擴大營運規模時。

我們近年來一再聽到投資人與董事會成員說，他們想要理解創辦人的動力何在，以及如何善用他們的獨特優勢來獲得卓越績效。