ESG結合業務核心，讓永續催出企業競爭力！

在全球氣候變遷和社會不平等加劇下，永續發展是企業的責任與挑戰。致茂電子與玉山金控皆從永續目標中找出重點，融入核心策略，讓ESG成為企業競爭力的來源。

現今社會的永續發展，已是全球各界必須共同面對的挑戰，企業尤其肩負至關重要的責任。然而，永續議題的範疇極為廣泛，但資源有限，企業必得找出最關鍵的推動重點，如何在眾多議題中找出優先順序？

多數企業會從公司的目標願景、企業形象、實際能力和利害關係人等面向，找出最適合的方向。

創立甫滿40年的精密電子量測儀器大廠致茂電子，是輝達（Nvidia）GPU在進行「系統級測試」（SLT）設備的獨家供應商，近年來受惠於AI的成長，業績不斷攀升。致茂電子永續經營辦公室執行長應正表示，致茂推動永續工作時，外資的要求是重要的考量之一。

致茂於1996年上市，初期外資持股比率不到一成，但經過近30年，外資比率已提高到近七成。外資相當重視董事會組成的多元性，因此致茂的董事會中，除了電子相關背景外，也納入財務、企管等專業人士，甚至有台大大氣科學系的教授擔任獨董。

另外，外資也很看重國際永續評比成績，像是富時（FTSE）、摩根士坦利（MSCI）以及道瓊（DJSI）等等，2024年致茂獲FTSE總分4.1分，其中在公司治理面向更取得滿分5分，能夠得到這類認證，對外資就有很好的說服力。

而在國內金控中外資持股比率名列前矛的玉山金控，也秉持相同原則。2014年，玉山金首次入選道瓊永續指數DJSI，為台灣首家入選的金融業，至2024年已連續第11年入選，創下台灣金融業的最高紀錄。