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不必明定DEI計畫，也可以達成DEI目標
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DEI正在式微？重點把握「四大自由」
推動多元、平等與包容（DEI）的腳步，似乎全球都在放緩。其實，我們可以更聚焦於關注真正的核心：營造讓每位員工都能茁壯成長的工作條件。想要達到這個目標，領導人應確保每個人都能享有四項自由：做自己的自由、成長的自由、抽身的自由、試錯的自由。這是一條值得長期努力的道路，也是一個讓每個人都能受益的選擇。
2020年夏天，受到「黑人的命也是命」（Black Lives Matter）運動以及疫情相關的不平等問題的刺激，美國和世界各地的組織致力改善員工的多元、平等和包容（DEI）情況。但現今由於經濟不確定性、企業緊縮開支，以及透過法院裁決和立法去摧毀多元化努力成果的惡意運動，使得推動DEI的行動已經放緩。現在比以往任何時候都更需要企業重新致力推動。
若要將這項行動的支持者和批評者集結起來，領導人必須調整方向對準一個更宏大的目標：創造條件讓所有員工都能夠茁壯成長。員工投入程度的數據凸顯了組織面臨的這項挑戰。蓋洛普（Gallup）估計有77％的員工對工作的投入程度低落，並指出員工壓力達到歷史新高，因而對全球經濟造成8.8兆美元的損失。美國各產業成立工會的現象凸顯了一項事實：許多工作者感覺受到剝削或低估。美國和世界各地數以千萬計的員工在「大辭職潮」中更換工作，還有許多人「安靜離職」（quiet quitting，或譯為無聲辭職、在職離職）或是工作過勞（burnout，或譯為職業倦怠）。這類趨勢導致聘雇成本上升和績效下降，特別是創意和創新能力下降。有證據顯示，長期被邊緣化群體中的員工，工作投入程度遠低於主要群體中的員工。
