川普狂打貿易戰，企業需要「短期應對＋長期布局」的五步策略

川普再度入主白宮，貿易戰一觸即發。公司領導人必須認清，動盪正在成為全球貿易體系的特色。要在這樣的環境下成長，領導團隊必須在短期內作出回應，但又必須創造長期選項，還要顧及供應鏈、營運、現金與顧客。企業必須既具備敏捷反應的能力，又能長線布局，擬定一份「短期應對+長期布局」的五步策略。

隨著川普政府準備在華盛頓掌權，全球各地的企業必須準備好因應美國的加徵關稅或其他貿易限制，以及其他國家可能採取的應對措施。川普（Donald Trump）鼓吹對所有進口品開徵10％到20％的一般性關稅，而中國的進口品則至少開徵60％的關稅。他已經宣布打算立即對墨西哥與加拿大的貨物，開徵25％的關稅，除非這兩國對移民問題採取行動；至於中國，他打算在目前已徵收的關稅基礎上，再加徵10％的關稅。

這一切都可能還有變化，然而極高的關稅或其他進口稅項預期跑不掉，同時可能會擴大到歐洲、日本，以及其他來自中國、美洲的其他貨物。其他國家的反制措施也是玩真的；2024年12月，中國已經對限制其取得尖端半導體的措施祭出報復手段，它阻止出售製造半導體必需的稀土金屬，同時威脅對輝達（Nvidia）採取反托拉斯行動。

不管最後這場貿易紛爭的規模與形式為何，很明顯的加徵關稅與貿易限制將立刻帶來問題與嚴重的結構性挑戰。展望未來，USMCA美加墨貿易協定（取代了北美自由貿易協定NAFTA）將在2026年7月檢討，屆時可能會有改變，而改變的方式可能會嚴重打擊美國公司的供應鏈，甚至全面的貿易大戰亦非不可能。

公司必須迅速因應，但切勿反應過度。它們必須同時顧及兩個時間面，在短期內作出回應，但是方式必須同時創造出長期選擇。此外，它們必須同時管理四個互相依存項目：供應鏈的持續、營運、現金與顧客。一如我們在新冠肺炎時期受到的震撼，只要其中一項搞砸，其他三項亦是唇亡齒寒。