讓生成式AI成為你的「智囊團」

生成式AI不僅可以參與文書工作，也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」，關鍵在於善用「共同思考」（co-thinking）方法，結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力，產生一加一大於二的效益。

隨著組織日益能夠取得與使用對話型生成式人工智慧（conversational Gen AI）模型，現在許多主管都了解，這項技術的應用遠遠超過簡單的生產力工作任務。目前有三分之二的主管認為，生成式AI有潛力成為自己的思考伙伴，提供新鮮的觀點、權衡贊成與反對意見、評估交換條件、強化策略思維，並協助培養領導力。然而儘管前景非常值得期待，但主管仍然有很長的一段路要走。目前只有30％的主管表示自己具備必要的技能和知識，能夠以這種方式運用生成式AI。

幸運的是，主管可以快速跨越這道鴻溝。根據我們的經驗、與相關人士的大量對話，以及數千次的提示迭代（iteration），我們編寫了一本《哈佛商業評論》的指南，提供詳細的說明和工具來協助主管使用任何一種對話型生成式AI工具，把它當成思考伙伴。

透過這些技巧，人類與AI協作可以創造出單打獨鬥無法達成的高品質成果。我們將這套流程稱為「共同思考」（co-thinking），本文將告訴你如何開始運用。

生成式AI可以做為思考伙伴，應用於各種目的，從為演講做準備、根本原因分析，到策略制定等等。看看幾個例子：

馬利歐（Mario）是一家工廠的專案經理，他和團隊經常必須解決技術問題。找出問題的根本原因，是一項要反覆進行但相當複雜的工作任務。馬利歐設計了一套與生成式AI互動的結構化對話，幫助他深入思考每一個問題。每當新問題出現，他都會微調並測試自己的提示序列。