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不必明定DEI計畫，也可以達成DEI目標
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反DEI趨勢升溫，品牌該噤聲自保還是保守溝通？
反DEI風潮升溫，許多企業開始噤聲，不再高調談論多元平等。但保持沉默，可能讓利害關係人對你的價值觀產生懷疑。來自紐約大學法學院的研究指出，企業可以透過幾個策略，持續傳遞DEI承諾，同時降低法律風險：讓你的公共事務或溝通團隊參與；以書面方式記錄組織的DEI做法；培訓主管如何針對DEI進行溝通。
多元、平等與包容（DEI）的工作無疑會比幾年前面臨更大挑戰，這是因為出現了反DEI訴訟、社交媒體宣傳活動、股東行動主義與美國總統行政命令。
到如今許多組織領導人都很清楚，有必要對自家的DEI計畫進行法律面的檢視。但擁有符合法律的政策只是解決方法的一部分。你溝通說明這些政策的方式同樣重要。
我們根據自己與企業、公司與非營利組織的廣泛合作，找出兩個常見的DEI溝通挑戰、DEI溝通的最佳實務，以及在整個組織傳播這些最佳實務的策略。
第一個挑戰是說得太多。反DEI法律策略家愛德華．布魯姆（Edward Blum）指出，他任職組織的一名研究員「仔細檢視了數百家公司的網站，尋找任何非法DEI計畫的證據」，比如那些可能違反聯邦歧視法的計畫。州檢察官同樣倚靠網站與新聞稿等面向大眾的素材，來尋找非法行事的證據。任何想要避免成為抨擊目標的組織都必須去了解，哪些語言可能會無意間錯誤地發出從事違法活動的信號。
第二個挑戰是說得太少。許多領導人與員工告訴我們，他們擔心僅僅提到DEI這個縮寫詞、倡導「平等」，或吹噓自家組織致力促進多元性，就可能會面臨法律風險。結果，他們陷入不必要的沉默。這種沉默可能損害員工與消費者對組織價值觀的信任。這也創造一個真空狀態，DEI反對者非常急於用錯誤觀念來填補這種真空，像是DEI已走到盡頭的說法。
