多國籍公司的DEI政策該由總部控管，還是在地開展？

當多國籍企業制定DEI政策時，該集中在總部，由全球團隊主導？還是該讓各地區、各文化的團隊自行推動？根據研究，擁有分散化DEI團隊的組織，回報的實際成效更明顯，因為世界各地的文化脈絡、社會期待與歷史背景都南轅北轍。本文提供三種做法，協助領導人達成DEI目標。

大公司的人資長在苦思如何制定自家組織的多元、平等和包容（DEI）政策之際，多國籍公司的領導人必須考慮另一個問題：DEI策略、資源和投資，應該由總部集中管理？還是應該分散化管理，在營運的各個國家成立當地的 DEI 團隊？

為了回答這個問題，蓋洛普（Gallup）與倫敦政治經濟學院（London School of Economics and Political Science）的包容計畫（Inclusion Initiative）合作開展一項研究，目的是了解總部位於美洲、歐洲、中東和非洲的100多家大型企業人資長如何部署DEI團隊，並支持DEI活動與計畫。

我們詢問人資長什麼說法最符合他們DEI團隊的結構，根據他們的回答，超過四分之三（77％）的公司擁有集中化的DEI團隊。一家大型全球科技公司的人資長分享，他們將團隊集中化，是為了減少整個組織中工作重複和能力不一致的問題。他們希望這些作為能夠提高一致性，讓組織更有共同方向。

但我們發現，擁有分散化DEI團隊的組織表示對業務更有影響力。近一半（47％）擁有分散化團隊的人資長認為，他們的DEI計畫有助於實現業務目標，而擁有集中化團隊的公司只有38％這麼認為。