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貿易戰不停，供應鏈如何應變？善用AI打造「動態壓力測試」系統
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HBR圓桌會：企業如何適應長期關稅戰？
《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius）邀請三位專家：哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）、彼得森國際經濟研究所所長亞當．波森（Adam Posen），和供應鏈顧問公司Resilinc創辦人彬迪雅．瓦基勒（Bindiya Vakil），討論企業如何因應美國的關稅政策（尤其是針對中國），以及全球貿易和供應鏈的重塑。專家建議，面對空前的不確定性，企業領導人應詳細規畫供應鏈策略，發揮創意，以因應更為碎片化（fragmented）的全球經濟。
全球貿易正瀕臨深層轉變。川普總統對180多個國家和地區徵收關稅，對從中國進口的商品徵收的關稅尤其高，導致世界各地的企業紛紛大幅調整供應鏈和製造策略。
幾乎沒有產業不受衝擊。各企業為了因應，開始囤積庫存、調整價格、預測消費者需求的變化、遊說爭取關稅豁免，並重新思考生產作業。儘管關稅可能會對企業造成重大破壞，但有些企業可能也會發現，不斷變化的整體情勢提供了新的機會。
組織領導人被要求調適──並且要迅速調適──否則就會有落後的風險。哪些關稅會持續？對全球商業會造成什麼衝擊？未來可能出現哪些供應鏈中斷？領導人該如何因應？
為了回答這些問題，《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛與以下專家進行一場即時的線上圓桌會談：
他們回答線上觀眾的提問並討論以下主題：
殷阿笛：大家好，歡迎參加今天的《哈佛商業評論》圓桌會談，主題是領導企業因應新的關稅、貿易和供應鏈現實。我是《哈佛商業評論》總主筆殷阿迪，很高興主持這次重要的對談。
川普政府第二任期上任百日推出的新關稅，正在大幅重塑全球商業情勢。這些措施針對從數百個國家和地區（尤其是中國）進口到美國的商品和原物料徵收額外費用，目前對中國課徵的145％關稅，已導致航運交通和主要港口實質上陷入停滯。（編按：圓桌會於4月底舉辦，討論內容皆為當時的情況。）
