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別搬石頭砸自己的腳！三錦囊助中型企業找對領導人
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哈佛新思維〉別以為加薪治百病！缺工時代你需要 5 大對策
面對少子化、高齡化與產業快速變動，「缺工」已成為台灣企業無法迴避的長期挑戰。即使加薪、擴大招募，仍可能難以補足人力缺口。企業該如何在變局中穩住人才、強化競爭力？本期「哈佛新思維」聚焦人才策略與雇主品牌，精選5篇文章，為您導讀其中的重要觀念。
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您的時間如此珍貴，就該關注最前瞻、最實用的「哈佛新思維」。《哈佛商業評論》全球繁體中文版每月根據一個特定主題，精選文章來介紹，讓您快速吸收最先進的觀點。
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全球勞動市場發生劇變，「缺工」已不再是偶發事件，而是經營企業必須正視的常態。根據行政院主計總處統計，2024年底工業及服務業職缺數高達24.7萬個，顯示缺工壓力正蔓延至製造、餐飲等多元產業。受少子化、高齡化影響，台灣的勞動參與人口逐年縮減，勞動市場供給量正持續下降，甚至連加薪都不一定找得到人，這無疑讓缺工問題雪上加霜。
台灣正在步入「大缺工時代」，企業該如何因應？本期「哈佛新思維」將提出外部引才與內部留才的策略，並輔以科技運用，設計有彈性的自動化策略，最後再回到雇主品牌建立，全面提升企業在人才市場的競爭力，幫助管理者在這場人才爭奪戰中脫穎而出。
不論公司規模多大，如今很可能都會陷入缺工危機。根據估計，到2030年，全球可能有超過8,500萬份職缺無人應徵。
許多經理人為了解決這項問題，開始繞過公司的標準招募流程，求助於外部的「數位人才平台」，以便迅速找到合適的自由工作者，協助完成工作。
這些自由工作者不是正職員工，而是具備專業技能，以自己想要的時間和方式工作；企業則是透過數位人才平台，租用他們的能力。根據研究，企業如果採取這種租用模式，完成工作的品質不會遜於傳統招募模式，而且速度快4到5倍，成本低8到10倍。
