打造創新四大支柱，讓珍貴的好點子開花結果

企業在創新上遇到的難關，從來不是點子太少，而是「好點子」太少。真正能推動組織前進的領導人，都有一套機制，確保好點子能脫穎而出，並順利成形。一位知名的創新顧問，訪談50位來自不同產業的領導人，整理出「創新四大支柱」，助你強化創新動能、提高優質構想的成功率。

很多企業在創新遇到的難題，是點子太多，好點子太少。如何讓優質構想從可遇不可求，變成企業的長期能力？本文提出「創新四大支柱」，這是一套具體做法，能確保組織看見合適的構想並給予發展空間，還能創造跨領域的交流機會，讓創新在整個組織中蓬勃發展。

公司在創新上面臨的重大挑戰，很少是構想數量。事實上，我公司今年進行的一項調查中，只有6％的企業創新者表示最大的問題是構想太少。但並非所有構想都同樣優質，拙劣或模仿痕跡很重的構想，可能會耗費太多關注的精力。這類構想往往與新興趨勢有關，但超出公司自身的能力範圍，需要培育發展，而且具有跨職能特性。我們真正需要做到的，是確保合適的想法能脫穎而出，得到重視。

那麼，你該怎麼做？

在我為了撰寫《創新型領導人：讓頂級創新者一步一步教導你和你的組織》（The Innovative Leader: Step-by-Step Lessons from Top Innovators for You and Your Organization）進行研究時，創新四大支柱的樣貌也逐漸清晰。我們與共同作者珍妮佛．羅．勞（Jennifer Luo Law）和哈里．奈爾（Hari Nair）一起採訪了50位領導人，他們來自各行各業，從Google和微軟（Microsoft）的科技巨擘，到新加坡最大銀行的執行長與一所小學的主任。我們觀察到，即使在截然不同的環境中，成功的創新模式也不斷重複出現。