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女性如何幫自己步步高升
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提攜後進，男女大不同？
提攜後進是培育人才的常見做法，但研究顯示，同樣是擔任提攜人，女性似乎有更多顧慮。企業若想設計更有效的提攜制度，就須考量這層微妙差異，讓提攜雙方皆受惠。
提攜（sponsorship），指的是運用自身的社會資本舉薦後輩員工，經常被譽為消除不平等的解方，以及培養人才梯隊的關鍵。雖然大部分後進確實能因此受益，但其實這層關係不一定只能聚焦在他們身上，而是也能成為提攜人的成長機會，幫助後進建立人脈的同時，也深化並拓展自身與同儕、高階領導人的關係。然而，少有研究探討提攜對提攜人的影響。是否哪些提攜方式，比其他的更有利於營造雙贏環境？
我們在一項新研究中（第一項從領導人角度對提攜做實證檢驗的研究），發現現實中的提攜行為有時很複雜，尤其是對女性領導人來說。我們的結果顯示，男性與女性擔任提攜人的目標有所差異，進而影響他們如何運用自身專業人脈。男性擔任提攜人時通常焦點專一，以能同時增進自身職涯發展的目標優先；女性則傾向投入大量心力，在多個（而且常彼此衝突的）目標之間求平衡，這些目標多半針對其後進的發展。這是證據，顯示提攜成本存有性別落差。那麼，女性要如何在協助資淺同事茁壯的同時，克服成本落差？第一步就是理解造成落差形成的原因。我們梳理我們的研究發現，協助女性辨識並處理那些阻礙關係更互利的障礙。
為了理解男性和女性在心理上如何看待提攜，我們進行了幾項研究，衡量提攜人的目標，以及他們如何運用專業人脈。我們的研究數據涵蓋美國超過1,700位來自各個產業的專業人士。所有參與者都具備管理他人與提供職涯輔助的經驗。在分析他們身為提攜人的目標與人脈策略時，我們發現性別是關鍵影響因素。男性進行提攜，是為了讓自身職涯超前別人；女性則不是如此。
