鞏固治理聯盟！攜手董事長唱同調，執行長上任先做八件事

執行長肩負高度期待，上任初期的關鍵任務之一，就是與董事長建立穩固關係；儘管雙方都以組織成功為目標，立場與期待卻常出現落差，甚至釀成重大治理問題。為此，執行長可透過8個步驟凝聚共識，主動釐清角色、對焦策略、順暢溝通，以建立董事會的信任，打造堅實的營運基礎。

執行長職位肩負重責大任與高度期待。在你任期的初期，需要處理的最關鍵關係之一，就是與董事長的關係。

儘管雙方皆以組織成功為共同目標，但立場不一致的情況很常見，若未及時處理，易釀成重大問題。為避免這種情況，並為成功奠定基礎，從上任開始就主動與董事長建立穩固的聯盟至關重要。

當執行長難以與董事會（尤其是董事長）同調時，往往讓外界感到意外。畢竟，董事通常主導執行長的遴選，不僅需要投入大量精力進行評估，更要確保各方在整個流程中，對公司策略藍圖取得共識。然而，上任初期雙方仍常出現摩擦，原因不一而足。

首先是雙方關係的重大轉變。在招募或升遷過程中，即使候選人是早已熟識的內部人士，雙方仍多處於「示好階段」。董事會在推銷機會的同時評估候選人，候選人在評估自身與職位的契合度時，也會盡力展現出最好的一面。然而，一經任命，蜜月期即告結束，營運現實迅速浮現。面試時看似原則一致的觀點，在實務上可能迅速出現分歧。

儘管雙方進行過廣泛的互動，但對於彼此的期望，往往仍持續存在模糊空間。董事會可能會在沒有明確營運對話的情況下，對所期望的成功做出隱性假設。執行長上任時，可能相信自己對成功的願景與董事會完美相契，卻在事後發現從未公開討論關鍵細節與執行方案。