好想週休三日！四天工作週當變革誘因，驅動營運高效能

一週工作4日不只是少上一天班，更是一項迫使企業重新設計工作的營運實驗。支持者指出，若以提升效率為前提，企業可透過流程重整、AI導入與更清楚的目標管理，把多出的時間還給員工，同時維持服務品質與生產力。真正的難題，在於企業能否從工時思維轉向成果思維。  

在美國，4天工作週距離普及仍相當遙遠。然而，支持者主張，擺脫5天工作週，不只有助於提升員工滿意度與福祉，還能處理現代職場一些最普遍的問題，如員工投入度，而不會導致生產力下降。而且，隨著AI愈來愈能提升效率，實施較短工作週也可能變得更加可行。就在不久前，OpenAI發布一份政策文件，建議企業以「效率紅利」做為4天工作週的試行計畫，把時間還給工作者。

這正是賈瑞德．霖佐恩（Jared Lindzon）與喬．歐康納（Joe O'Connor）在新書《四天做更多：為何現在該縮短工作週》（Do More in Four: Why It's Time for a Shorter Workweek）中提出的主張。霖佐恩是記者，歐康納則在全球各地設計並帶領四天工作週試行計畫。

為了了解人們為何抗拒較短工作週，我們詢問《哈佛商業評論》讀者，阻礙他們公司採用4天工作週的因素是什麼，以及他們對這個制度還有哪些疑問。接著，我們把這些經過編輯的問題交給霖佐恩與歐康納，請他們提出以下見解。若想更深入了解，也可以閱讀他們的新書。

效益良多，涵蓋個人、組織與社會層面。

在個人層面，轉為4天工作週的人，常形容多出來的休假日改變了他們的人生；無論是用這段時間做志工、旅行、陪伴家人，或只是處理堆積如山的待辦事項，週休3日往往都能提供一種許多人一直深感欠缺的平衡。