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百工百業用AI，企業、醫院、大學同時思考：如何改變使用者？
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《哈佛商業評論》AI數位轉型圈成立！逾50位顧問共解AI落地難題
企業已知道AI必須做，卻常卡在工具、人才、流程與治理缺口，投入資源後仍難轉化為實際成效。《遠見》與《哈佛商業評論》因此成立「AI數位轉型圈」，集結60家初始會員及逾50位產官學顧問，透過跨界共學、培養內部AI種子與建立風險治理機制，陪企業把AI內化為組織競爭力。
如今台灣企業普遍面臨的問題，早已超越「要不要做AI」的層次，而是從管理層到基層都在尋找解答：面對工具、人才、流程與治理的缺口，究竟該從何著手，才能讓AI真正發揮實效。
為了解決產業界的共同焦慮，《遠見》與《哈佛商業評論》聯手催生「AI數位轉型圈」，初始會員已達60家，未來陪跑AI轉型的產官學顧問更超過50人。
AI數位轉型圈初衷並非單純建立人脈網絡，而是期望將一年一度的「鼎革獎」評選量能，轉化為長期運作的共學機制，陪伴企業將AI從熱門的科技話題，內化為實質的組織競爭力。
遠見．天下文化事業群學習長錢大群開場致詞，針對《哈佛商業評論》全球繁體中文版與《遠見》此時創辦「AI數位轉型圈」，有四點思考。
首先，AI正掀起人類新一輪的「認知革命」。Google DeepMind執行長、諾貝爾獎得主哈薩比斯（Demis Hassabis）最近在史丹佛論壇指出，10年後回頭看，我們可能會發現，現在正站在「奇點的山麓」，也就是人類正處於通用人工智慧（AGI）全面到來之前的起步階段。哈薩比斯以「工業革命10倍的影響、10倍的速度」來形容AI可能帶來的變革。
第二，未來學家凱利（Kevin Kelly）最近談到，AI的未來仍存在許多重大不確定性。與其期待精準預測每一個轉折點，企業更需要建立一種能力：在不確定中持續學習、持續實驗，並根據真實結果不斷調整方向。
