面對AI,我們該如何從抵抗焦慮走向主動尋求機會?iKala董事長程世嘉赴美交流兩個月,發現連站在全球前線的領袖面對AI,都只能回答「不知道」。當AI正拆掉新人的練功房、重組中階主管的價值,他深入剖析人才市場的K型化危機,帶我們看清智慧通膨時代的生存護城河。
AI變得太快。你才剛學會怎麼用,規則又改了。
這種追趕感,不只存在於一般人,就連身處科技與政策決策核心的人,也未必知道下一步會發生什麼。
今年4月至6月,iKala共同創辦人暨董事長程世嘉(Sega)以艾森豪獎學金得主身分赴美參訪兩個月,與站在政治、科技、教育及國防前線的領袖交流。當他問起:AI該如何治理?教育制度要怎麼改?國家安全如何因應?能力愈來愈強的AI模型,究竟該不該開源?
結果Sega最常聽到的回答是:「我不知道。」近期他接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽,哈佛管理學!》「人物面對面」專訪,分享這趟美國行帶給他的震撼。他將這些思考寫進新書《智慧通膨下的新商機:AI時代的稀缺能力與新護城河》,當AI持續加速,人才與產業的機會將如何重新分配?
他與美國前總統艾森豪的孫女蘇珊.艾森豪(Susan Eisenhower)會面近2個小時,對方反覆強調的是:「我們得坐下來好好談這些事情。」因為AI早已超出技術與產業,開始牽動國力與政治。不同的政治立場、產業利益與價值選擇,也讓許多原本看似單純的技術問題,逐漸變成立場之爭。
其中一個最明顯的變化,就是資安。
「當AI很弱的時候,你不用擔心安全的問題,它就是一個小屁孩在外面跑來跑去,造成不了什麼損害。」他形容。但當AI開始具備自主行動能力、入侵系統,問題的性質就不同了。當AI未來會自己去碰觸交通、軍事乃至其他關鍵基礎設施,便不再只是企業IT部門的議題,而會牽動社會治理與國家安全。
尊重您的個人隱私權,所有資料皆以密碼保護。以下皆為必填欄位
請依據實際授課的人數(包含老師)選擇份數最低購買份數為5份